Grazie per il tempo dedicato a queste pagine. Ogni messaggio viene letto e riceve risposta nel più breve tempo possibile.
Sono Camilla Brossa. Metto insieme strategia, tecnologia ed etica per trasformare l’intelligenza artificiale in decisioni, prodotti e organizzazioni che funzionano davvero.
Ho studiato a Torino, sono passata da LVMH a Milano, poi San Francisco: due Master of Science alla Hult International Business School, Dean’s List, Stanford Continuing Studies. In Silicon Valley ho fatto Product Management da Genies — avatar e identità digitale — passando da Associate PM a PM in otto mesi, mentre l’azienda diventava unicorno. Poi Web3 e digital art con Metaversal.
Oggi sono tornata in Italia: ho fondato CAIA Consulting, insegno tra Istituto Marangoni, Harvard e Hult, e ho scritto Antropotech, diventato un bestseller.
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01di07
Anni in Silicon Valley
Progetti guidati
Community
Master of Science
Lingue parlate
02di07
Laurea in Business Administration, specializzazione in marketing e comunicazione d’impresa. Una domanda sola, tenuta ferma per dieci anni.
Che le aziende non si capiscono dall’organigramma, ma da come circolano le informazioni.
Estetica, branding, customer experience dentro il gruppo LVMH. Lo sguardo del lusso, che torna ancora oggi nei progetti fashion.
Che la forma è sostanza: un prodotto che non si fa desiderare non viene adottato, per quanto sia buono.
Due Master of Science alla Hult International Business School — International Business, poi Data Science and Business Analytics — con Dean’s List. Poi Stanford Continuing Studies.
Che i dati senza una domanda precisa sono solo rumore costoso.
Da Associate Product Manager a Product Manager in otto mesi. Oltre venti progetti guidati, il primo PMO aziendale — mentre Genies diventa unicorno.
Che spedire è una disciplina: si decide cosa non fare, e si tiene il punto.
Digital art, blockchain, NFT. Nuovi modelli economici per artisti e creator: il punto esatto in cui tecnologia, arte e cultura si toccano.
Che una tecnologia senza un modello economico onesto non sopravvive all’entusiasmo iniziale.
Fondo CAIA Consulting: velocità e mindset della Silicon Valley al servizio di aziende e istituzioni italiane, per un’adozione dell’AI strategica ed etica.
Che la velocità della Valley funziona in Italia solo se la si traduce, non se la si impone.
Autrice del bestseller Antropotech, docente tra Marangoni, Harvard e Hult. Una community di oltre 250.000 persone e una domanda sola, ripetuta ovunque.
Che spiegare bene una cosa complessa è già metà del lavoro di governarla.
03di07
Contribuire a un futuro in cui la tecnologia amplifica il potenziale umano invece di sostituirlo, impoverirlo o limitarlo. Qui sotto, cosa significa in pratica.
Aiuto le aziende a integrare l’AI in modo utile, responsabile ed etico, e a tradurre il cambiamento tecnologico in opportunità concrete.
Rendo comprensibili i concetti tecnologici complessi. Nessuno decide bene su uno strumento che non capisce.
Formo leader e professionisti capaci di governare l’innovazione, e progetto organizzazioni più umane, più flessibili e costruite intorno a quello in cui le persone sono brave.
L’etica non è un giudizio dato alla fine, quando la tecnologia è già distribuita: entra nel progetto, insieme alla scelta di quali decisioni restano alle persone.
Un ponte tra innovazione, filosofia, spiritualità, creatività e business, perché la tecnologia diventi uno strumento di evoluzione personale e collettiva.
L’essere umano al centro delle decisioni tecnologiche. È il punto in cui tutto il resto converge, non una nota aggiunta alla fine.
04di07
Il futuro non sarà determinato soltanto dai modelli, dagli agenti autonomi o dalle nuove infrastrutture. Sarà determinato anche dalle scelte qui sotto, e sono scelte umane.
Si parte da un problema reale, non dalla tecnologia disponibile in quel momento.
Modelli, algoritmi e dati finiscono per riflettere priorità e bias di chi li ha progettati.
Le organizzazioni dovranno riconoscere le combinazioni di competenze che le persone portano, invece di comprimerle in ruoli rigidi.
L’automazione non serve solo a fare di più: serve a liberare giudizio, relazione, creatività e significato.
Alcune decisioni restano sotto supervisione umana, e con loro la responsabilità di risponderne.
Il valore generato dalla tecnologia va da qualche parte. Decidere dove è una scelta, non una conseguenza.
Non tutto ciò che è tecnicamente possibile è desiderabile. L’innovazione chiede discernimento, non soltanto velocità.
05di07
I valori personali, raccolti per gruppi: da come lavoro a ciò che il lavoro lascia dietro di sé.
Uno dei valori più importanti del mio modo di lavorare: il tempo, le persone, le competenze, la fiducia, le responsabilità reciproche.
Miglioramento continuo: influenza l’approccio personale e quello professionale.
Insieme al bisogno di aiutare gli altri. Sono i valori che riguardano le persone, non i risultati.
Entrano in gioco nel modo di decidere, molto prima che la decisione si veda da fuori.
Tengono aperto il modo di guardare le cose, che è la parte che si chiude per prima.
Riguardano ciò che il lavoro lascia dietro di sé, dentro e fuori dall’organizzazione.
06di07
Il percorso accademico combina business e comunicazione d’impresa, business internazionale e data science. Sotto i titoli ci sono i corsi meno visibili.
Corsi in Agile Product Management, dentro un percorso che tiene insieme business, comunicazione, data science, tecnologia e product management.
Corsi di informatica e di programmazione in Python: la parte tecnica del percorso, accanto a quella di business.
Business, analisi dei dati, tecnologia, comunicazione, esecuzione. È la combinazione, non il singolo titolo, a fare la differenza.
07di07
Cose che raramente convivono nella stessa persona. Il valore non sta in nessuna di esse presa da sola: sta nella combinazione.
Anni di lavoro in Silicon Valley, studi in un ambiente globale, collaborazioni con organizzazioni internazionali.
Conosco gli aspetti strategici, tecnici, organizzativi e operativi dell’innovazione. Ho gestito progetti, costruito processi e coordinato team.
Non parlo soltanto di adozione, ma di responsabilità, governance e impatto. Sto dalla parte di chi sperimenta, senza ignorarne rischi e conseguenze.
Esperienza nel lusso, nella creator economy, nella digital art e nel Web3. Quando un progetto tocca marchio, estetica o cultura, la differenza si vede.
Rendo accessibili argomenti complessi a pubblici molto diversi e collego intelligenza artificiale, business, filosofia, psicologia, organizzazione e arte.
Una lettura dell’innovazione collegata a consapevolezza, filosofia e sviluppo umano: intenzione e responsabilità finiscono dentro i prodotti e i sistemi.